四川空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司通過(guò)軟件能力成熟度CMMI-5級(jí)認(rèn)證
本刊訊 10月21日，四川空間信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司順利通過(guò)軟件能力成熟度CMMI-5級(jí)認(rèn)證，這是軟件行業(yè)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理最高水平的國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證。這是公司軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理能力具有里程碑意義的提升，也標(biāo)志著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理復(fù)雜項(xiàng)目、承接大規(guī)模項(xiàng)目能力增強(qiáng)，公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力步上新一個(gè)新的臺(tái)階。
知識(shí)簡(jiǎn)介 CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。
一、CMMI分為五個(gè)等級(jí)，二十五個(gè)過(guò)程區(qū)域(PA)
1. 初始級(jí)：軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
2. 已管理級(jí)：建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3. 已定義級(jí)：已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。
4. 量化管理級(jí)：分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
5. 優(yōu)化管理級(jí)：過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。
每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。每個(gè)等級(jí)都有幾個(gè)過(guò)程區(qū)域組成，這幾個(gè)過(guò)程域共同形成一種軟件過(guò)程能力。每個(gè)過(guò)程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)過(guò)程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)該過(guò)程域的目標(biāo)。
二、評(píng)估方式
1.自我評(píng)估:用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力。
2.主任評(píng)估:使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力。
三、評(píng)估類(lèi)型
1.軟件組織的關(guān)于具體的軟件過(guò)程能力的評(píng)估。
2.軟件組織整體軟件能力的評(píng)估(軟件能力成熟度等級(jí)評(píng)估)。
四、基本思想
1.解決軟件項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)難度增大問(wèn)題。
2.實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。
3.實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。
五、CMMI-5級(jí)簡(jiǎn)述
5級(jí)的企業(yè)，是如何做到"持續(xù)改進(jìn)"呢?
其實(shí)一個(gè)軟件企業(yè)，要提高生產(chǎn)力，有三方面途徑:改進(jìn)過(guò)程，使現(xiàn)有的過(guò)程更強(qiáng)更有效；引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)力；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)。
改進(jìn)過(guò)程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能盲目改進(jìn)過(guò)程，也不能盲目引入新技術(shù)，新過(guò)程、新技術(shù)也不能一下子推廣到整個(gè)組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個(gè)組織，在實(shí)施過(guò)程中，需要監(jiān)控整個(gè)情況并評(píng)估改進(jìn)的效果。
組織級(jí)績(jī)效管理(Organizational Performance Management)，這個(gè)PA給出了明確的指引。
工作中組織能夠通過(guò)反復(fù)分析聚合的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，參照業(yè)務(wù)目標(biāo)識(shí)別績(jī)效差距，并選擇、部署改進(jìn)以填補(bǔ)差距的方式管理組織級(jí)績(jī)效。在本過(guò)程域，術(shù)語(yǔ)"改進(jìn)"包括所有增量型與革新型的過(guò)程與技術(shù)改進(jìn)，包括那些對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境所做的改進(jìn)。"改進(jìn)"指所有將要改變組織的過(guò)程、技術(shù)與績(jī)效，以更好地滿足組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及相關(guān)質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的想法。
原因分析及解決方案(Causal Analysis and Resolution)，這個(gè)PA給出了明確的指引。
5級(jí)就只有OID和CAR兩個(gè)PA，兩個(gè)PA對(duì)3個(gè)可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的途徑進(jìn)行了指引，只要把OID、CAR做好，企業(yè)就可以"持續(xù)改進(jìn)"了。
一、CMMI分為五個(gè)等級(jí)，二十五個(gè)過(guò)程區(qū)域(PA)
1. 初始級(jí)：軟件過(guò)程是無(wú)序的，有時(shí)甚至是混亂的，對(duì)過(guò)程幾乎沒(méi)有定義，成功取決于個(gè)人努力。管理是反應(yīng)式的。
2. 已管理級(jí)：建立了基本的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過(guò)程紀(jì)律，能重復(fù)早先類(lèi)似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。
3. 已定義級(jí)：已將軟件管理和工程兩方面的過(guò)程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過(guò)程來(lái)開(kāi)發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個(gè)軟件過(guò)程是可見(jiàn)的。
4. 量化管理級(jí)：分析對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對(duì)軟件過(guò)程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個(gè)作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測(cè)性能。
5. 優(yōu)化管理級(jí)：過(guò)程的量化反饋和先進(jìn)的新思想、新技術(shù)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。
每個(gè)等級(jí)都被分解為過(guò)程域，特殊目標(biāo)和特殊實(shí)踐，通用目標(biāo)、通用實(shí)踐和共同特性。每個(gè)等級(jí)都有幾個(gè)過(guò)程區(qū)域組成，這幾個(gè)過(guò)程域共同形成一種軟件過(guò)程能力。每個(gè)過(guò)程域，都有一些特殊目標(biāo)和通用目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)過(guò)程域的所有特殊實(shí)踐和通用實(shí)踐都按要求得到實(shí)施，就能實(shí)現(xiàn)該過(guò)程域的目標(biāo)。
二、評(píng)估方式
1.自我評(píng)估:用于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力。
2.主任評(píng)估:使本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層評(píng)價(jià)公司自身的軟件能力，向外宣布自己企業(yè)的軟件能力。
三、評(píng)估類(lèi)型
1.軟件組織的關(guān)于具體的軟件過(guò)程能力的評(píng)估。
2.軟件組織整體軟件能力的評(píng)估(軟件能力成熟度等級(jí)評(píng)估)。
四、基本思想
1.解決軟件項(xiàng)目過(guò)程改進(jìn)難度增大問(wèn)題。
2.實(shí)現(xiàn)軟件工程的并行與多學(xué)科組合。
3.實(shí)現(xiàn)過(guò)程改進(jìn)的最佳效益。
五、CMMI-5級(jí)簡(jiǎn)述
5級(jí)的企業(yè)，是如何做到"持續(xù)改進(jìn)"呢?
其實(shí)一個(gè)軟件企業(yè)，要提高生產(chǎn)力，有三方面途徑:改進(jìn)過(guò)程，使現(xiàn)有的過(guò)程更強(qiáng)更有效；引入新技術(shù)，提高生產(chǎn)力；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，避免以后再次出現(xiàn)。
改進(jìn)過(guò)程、引入新技術(shù)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能盲目改進(jìn)過(guò)程，也不能盲目引入新技術(shù)，新過(guò)程、新技術(shù)也不能一下子推廣到整個(gè)組織，可能需要先試行，然后逐步推廣到整個(gè)組織，在實(shí)施過(guò)程中，需要監(jiān)控整個(gè)情況并評(píng)估改進(jìn)的效果。
組織級(jí)績(jī)效管理(Organizational Performance Management)，這個(gè)PA給出了明確的指引。
工作中組織能夠通過(guò)反復(fù)分析聚合的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，參照業(yè)務(wù)目標(biāo)識(shí)別績(jī)效差距，并選擇、部署改進(jìn)以填補(bǔ)差距的方式管理組織級(jí)績(jī)效。在本過(guò)程域，術(shù)語(yǔ)"改進(jìn)"包括所有增量型與革新型的過(guò)程與技術(shù)改進(jìn)，包括那些對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境所做的改進(jìn)。"改進(jìn)"指所有將要改變組織的過(guò)程、技術(shù)與績(jī)效，以更好地滿足組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及相關(guān)質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)的想法。
原因分析及解決方案(Causal Analysis and Resolution)，這個(gè)PA給出了明確的指引。
5級(jí)就只有OID和CAR兩個(gè)PA，兩個(gè)PA對(duì)3個(gè)可以提高企業(yè)生產(chǎn)力的途徑進(jìn)行了指引，只要把OID、CAR做好，企業(yè)就可以"持續(xù)改進(jìn)"了。