本刊訊  2018年2月5日至7日，公司在四樓培訓(xùn)室組織了為期三天的建設(shè)體系項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會(huì)議，2月8日分別在四樓會(huì)議室、四樓培訓(xùn)室、三樓展廳舉行了項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)暨述職報(bào)告會(huì)。

公司崔亞軍董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）在建設(shè)體系項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會(huì)議上作重要講話 

      在項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會(huì)上，公司董事長(zhǎng)崔亞軍做了重要講話，他指出：在當(dāng)前其他產(chǎn)業(yè)下行的環(huán)境下，地理信息產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。各位項(xiàng)目經(jīng)理在去年的工作中，不畏艱辛，兢兢業(yè)業(yè)，在空間建設(shè)體系中做出了巨大貢獻(xiàn)；他強(qiáng)調(diào)：公司的地理信息產(chǎn)業(yè)是和國(guó)家大戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的，我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，為公司發(fā)展愿景的實(shí)現(xiàn)努力沖刺；最后他對(duì)全體項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員提出了幾點(diǎn)要求：一是保證完成公司預(yù)期的任務(wù)；二是保障產(chǎn)品質(zhì)量；三是帶好空間建設(shè)隊(duì)伍；四是做好成本核算；五是協(xié)調(diào)好公司與客戶的關(guān)系。

公司唐義宏副總經(jīng)理在建設(shè)體系項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員培訓(xùn)會(huì)議上向參訓(xùn)人員提出要求

運(yùn)營(yíng)管理體系信息管理部劉曉博經(jīng)理給參訓(xùn)人員作信息管理培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系信息管理部網(wǎng)絡(luò)與信息管理專員牟野給參訓(xùn)人員作公司OA系統(tǒng)操作培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理部王莉經(jīng)理給參訓(xùn)人員作銷售與項(xiàng)目管理培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理部經(jīng)理余楊明給參訓(xùn)人員作運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系后勤采購(gòu)部郭仕永總監(jiān)給參訓(xùn)人員作后勤管理培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系預(yù)算造價(jià)與供應(yīng)鏈管理部楊昕經(jīng)理給參訓(xùn)人員作工時(shí)系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)

財(cái)務(wù)部趙常生經(jīng)理給參訓(xùn)人員作財(cái)務(wù)與稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

人力資源部HRBP夏志剛給參訓(xùn)人員作項(xiàng)目?jī)?nèi)控流程管理培訓(xùn)

建設(shè)體系張峰總監(jiān)給參訓(xùn)人員作項(xiàng)目生產(chǎn)成本分析培訓(xùn)

建設(shè)體系數(shù)據(jù)處理部鄭健經(jīng)理給參訓(xùn)人員作數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)匯交培訓(xùn)

運(yùn)營(yíng)管理體系業(yè)務(wù)流程與質(zhì)量管理部部門經(jīng)理方浩給參訓(xùn)人員作質(zhì)量管控培訓(xùn)

      此次從法律、財(cái)務(wù)、信息管理、銷售與項(xiàng)目管理、質(zhì)檢、后勤、項(xiàng)目造價(jià)管理、項(xiàng)目數(shù)據(jù)匯交、生產(chǎn)成本分析、內(nèi)控制度管理等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及后備人員作了系統(tǒng)深入的培訓(xùn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試。
       最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理周桂娟作了綜合性總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，她分別從公司組織架構(gòu)模型、人才與干部模型、公司管理機(jī)制的變化、干部激勵(lì)和培養(yǎng)四個(gè)方面進(jìn)行了闡釋，并提出了具體要求。

公司周桂娟常務(wù)副總經(jīng)理作綜合性總結(jié)與點(diǎn)評(píng)

參訓(xùn)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)考試

參訓(xùn)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)考試答題中

參訓(xùn)人員認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn)考試答題中

       通過(guò)培訓(xùn)，交流了項(xiàng)目管理實(shí)際操作中存在的一些問(wèn)題，釋疑了生產(chǎn)過(guò)程中的一些疑惑，在一定程度上豐富了項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的知識(shí)，為公司建設(shè)體系2018年項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
       在2017年度總結(jié)暨述職報(bào)告會(huì)上，參與述職的人員報(bào)告詳細(xì)，思路清晰，既總結(jié)了去年工作中的主要成績(jī)，又指出工作中存在的不足之處，并提出了整改解決的辦法，以及2018年工作規(guī)劃。公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）崔亞軍親臨會(huì)場(chǎng)，仔細(xì)聆聽(tīng)述職者的報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注了項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案。

公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）崔亞軍聆聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理作述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)管理體系預(yù)算造價(jià)與供應(yīng)鏈管理部楊昕經(jīng)理作述職報(bào)告

建設(shè)體系測(cè)量一部項(xiàng)目經(jīng)理劉帥作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查二部項(xiàng)目經(jīng)理魏蘇川作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查一部項(xiàng)目經(jīng)理宋卓武作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查一部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人蔡唐蕊作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查二部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃應(yīng)武作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查二部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人黃成作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查二部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人尤帆作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查四部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊立添作述職報(bào)告

建設(shè)體系項(xiàng)目總監(jiān)宗瑞東作述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)咨詢體系規(guī)劃咨詢部部門經(jīng)理徐希誠(chéng)作述職報(bào)告

建設(shè)體系測(cè)量一部總監(jiān)李道成作述職報(bào)告

建設(shè)體系調(diào)查五部項(xiàng)目經(jīng)理曾國(guó)俊作述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)咨詢體系運(yùn)營(yíng)咨詢研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理熊洋作述職報(bào)告

運(yùn)營(yíng)咨詢體系運(yùn)營(yíng)咨詢研發(fā)部部門經(jīng)理徐磊作述職報(bào)告

       編者按: 歲月流金，盛世豐年。春天已經(jīng)悄然如約般蒞臨，春回大地，萬(wàn)象更新。在這個(gè)欣欣向榮的偉大時(shí)代，讓我們空間將士們緊密團(tuán)結(jié)在公司企業(yè)領(lǐng)袖及核心管理層的周圍，團(tuán)結(jié)一致，同舟共濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的愿景戰(zhàn)略目標(biāo)，心懷感恩，快樂(lè)工作，快樂(lè)生活！沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，希望空間將士們?yōu)閳A滿完成2018年公司各體系、各部門擬定的奮斗目標(biāo)，在各自的崗位上勇于亮劍、敢于亮劍于項(xiàng)目、部門需要之時(shí)，以“招之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的工作姿態(tài)，一呼百應(yīng)，再創(chuàng)佳績(jī)！